Die meisten Unternehmen verfügen bereits über zahlreiche digitale Systeme, Datenquellen und erste Erfahrungen mit KI. Gerade in der Luft- und Raumfahrtzulieferindustrie zeigt sich in Entwicklung, Engineering, Fertigung, Produktion und der Komponentenherstellung jedoch häufig: Der erwartete Mehrwert entsteht nicht automatisch. Daten liegen verteilt in ERP-, MES-, Produktions- oder Engineering-Systemen und werden im Tagesgeschäft nur begrenzt für operative oder strategische Entscheidungen genutzt.
Das Seminar vermittelt praxisorientiert, wie Fach- und Führungskräfte den Status quo ihrer Digitalisierung sowie konkrete KI-Potenziale im eigenen Unternehmen realistisch bewerten können. Im Mittelpunkt steht dabei nicht der Einsatz von KI um der Technologie willen, sondern Wertströme und Geschäftsprozesse. Entscheidend ist, KI dort einzusetzen, wo konkrete Verbesserungen, messbarer Nutzen und ein wirtschaftlicher Mehrwert erkennbar sind.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie aus operativen Herausforderungen konkrete und bewertbare KI-Anwendungsfälle entstehen. Die Teilnehmenden lernen, geeignete Use Caes zu identifizieren und diese nach Nutzen, Machbarkeit, Datenlage und Risiken einzuordnen. Ein kompakter Selbstcheck des eigenen Digital- und KI-Reifegrads unterstützt dabei, passende nächste Schritte und eine realistische Roadmap abzuleiten.
Seminarschwerpunkte
- Standortbestimmung: Digitalisierungsstatus und KI-Reifegrad einschätzen
- Wertströme und Geschäftsprozesse betrachten: Engpässe und Verbesserungspotenziale erkennen
- KI-Anwendungsfälle aus konkreten betrieblichen Herausforderungen ableiten
- Anwendungsfälle nach Nutzen, Machbarkeit, Datenlage und Risiken bewerten
- Handlungsfelder priorisieren und erste Schritte für eine realistische Roadmap entwickeln
Praxis und Austausch
Die Teilnehmenden wenden die vermittelten Methoden auf eigene oder bereitgestellte Fallbeispiele an. Individuelle Fragestellungen können eingebracht und mit der Gruppe diskutiert werden.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die an der strategischen Gestaltung der Digitalisierung und KI-Einführung im Unternehmen mitwirken oder sie verantworten.
Referentin
Sandra Schweikhard, Senior Business Consultant | Digitalisierungs-Workshops, Datenstrategie & Prozessoptimierung für den Mittelstand, Linova Software GmbH
Bild: linova
Tagungsgebühr
329,00 € zzgl. MwSt.
Der Preis beinhaltet ein ganztägiges Catering (Kaffeepausen mit Snacks und Mittagessen), inkl. Kaffee und Erfrischungsgetränke.
Sprache: Deutsch
Absagen:
Im Falle, dass angemeldete Personen ihre Teilnahme an dem Seminar absagen, werden die Teilnahmegebühren nur dann storniert, wenn die Absage bis spätestens 7 Tage vor Veranstaltungsbeginn erfolgt ist. Die Absage bedarf der Textform. Bei späteren Absagen oder Nichtteilnahme wird der volle Teilnahmebeitrag fällig.
